嗨！今天我们将分享DeepRoot新播客的第一集，引人注目的对象！

在这一期节目中，我采访了风景园林基金会的执行董事芭芭拉·多伊奇，这是一个致力于研究、学术和倡导的小型非营利组织。

芭芭拉在采访中说了一些让我印象深刻的话:“种树需要很长时间。但当你有一棵成熟的老树时，这就像是一种精神体验。它只是以一种你无法从其他任何地方获得的方式与你交流。”

我也有同样的感觉。我在纽约长大的街区里长着蜜蝗，我们在河边公园遛狗的地方种着甜瓜，我小学外面种着银杏。这些都是我童年生活中不可磨灭的特征。

芭芭拉和她的团队试图通过量化植物和水等景观元素所带来的好处——从而为可持续发展实践提供了商业案例。

通过衡量景观的表现，他们在运动中创造了改变思想和政策的工具，并最终改变我们生活的地方。

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以下是这一集的文字记录。

谢谢你让我分享这些;我希望你喜欢听。

勒达

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对景观进行量化
嘉宾:芭芭拉·多伊奇，风景园林基金会

哦，我的第一个学位是商科，所以我学的是市场营销和管理信息系统专业，毕业时学的是市场营销计算机。现在我该怎么办?哦，在IBM工作，他们有世界上最好的销售培训。两年后，我就知道我长大后想做什么，然后我就可以去做了，因为我受过很好的训练——我可以做我想做的任何事情。我花了7、8年的时间才发现风景园林这个职业。我想，哇，这是最伟大的职业，但没人知道你是做什么的!

换工作时我最担心的是，好吧，我有5周的假期，我赚了很多钱，我可以去任何我想去的地方．所以,作为一名景观设计师，我无法做到这一点。我有这种，呃，这种幻觉，它突然出现在我的脑海里，我真的站在一座非常尖的山顶上，那里还有另一座尖的山，我带着信念去那里。我回过头来想，我热爱我所做的事情，但我想推动对我来说很重要的环境问题．所以我就深吸一口气，然后跳了下去。

你真的看到了你描述的幻象?

嗯(笑)。

我叫芭芭拉·多伊奇，是华盛顿特区景观建筑基金会的执行董事。

我是Leda Marritz，这是来自DeepRoot的非凡物体播客，关于自然和城市环境的交集。

芭芭拉不仅仅是转行了，她的愿景最终引导她加入了风景园林基金会，这是一个致力于通过研究、奖学金和领导力项目投资该行业的组织。

她和她的小团队一直在努力推动可持续设计决策量化植物和水等景观元素所带来的好处。在过去的六年里，他们收集了100多个不同项目的案例研究，其中大部分是在美国各地。他们称这些案例研究为景观表现系列。每个案例研究评估了景观在三个方面的贡献:社会、环境和经济。你可以通过向下钻到这三个区域进行分类，或者通过搜索特定的站点特征——例如本地植物、绿色屋顶或交通平静。

案例研究的目的是为设计师和政策制定者提供城市景观的美元价值效益的确凿证据。通过将衡量绩效的商业实践带到户外，他们正在创造一种工具来改变思想和政策，并最终改变我们生活和工作的地方。

你如何向那些不像你这样每天都沉浸在景观表演中的人解释景观表演意味着什么?

我把它分解成各个组成部分。内在的是对什么是景观的理解?景观设计是为自然过程、自然资源和人而设计。然后介绍概念性能，也就是事物是如何达到预期目的的。那么，如果目的是实现可持续发展，那么景观是如何为此做出贡献的呢?在我们的案例中，我们正在寻找可持续的景观解决方案，那么这些项目，这些景观，如何帮助实现可持续发展?

建筑监管机构、政策制定者，甚至普通公众都知道如何让建筑更环保或更可持续。但当时很少有人意识到(这是六年前的事情)你可以在景观中做些什么来实现可持续发展，那么我们如何在规划、设计和开发中坚持景观建筑的观点呢?

你提到将景观设计师的视角带入设计。这就是景观表现系列的灵感来源吗?

(笑)嗯，那个项目的出现，让我想想……是因为你知道有时候事情会把你逼疯，然后你就得想出解决办法?我想让我抓狂的是这个想法，哇，景观设计师，景观体系结构有很多东西可以帮助实现可持续发展，但我们需要，就像IBM的营销培训，销售培训一样，你需要展示你所做的事情的价值，以便让别人更愿意接受它，或重视它。

所以景观表现系列的概念基本上是整合了基本的商业实践表现，规划，测量，评估，和文件，所以我们建立了一个知识体系，一个一致的知识体系，然后我们有数据，或内容，用今天的术语来说，然后你可以用它来展示价值或为更可持续的景观建筑做准备。

下面是它的工作原理:

每年秋天，他们都会公开征集申请，由景观设计师提交他们的项目。LAF正在寻找包括不同寻常或显著的设计元素，促进可持续发展的场地。在大约六个月的时间里，对选定的项目进行研究、评估和量化。团队使用各种工具来创建和量化数据，比如现场用户调查，以及i-Tree这样的程序，甚至温度计。在这个过程完成后，每个站点都被写成一个案例研究，并在景观表现系列网站上发布。需要学术合作伙伴，创造一个独特的合作，将景观设计理论和实践结合在一起。

LAF花了几年时间来完善这种方法。当然，一路走来也有一些磕磕碰碰。

我认为对比期望和现实很有趣;有时它们靠得很近，有时不是。你能谈谈你对这项工作的期望吗?它是如何实现这些期望的?

我想，当我们第一次开始这个项目时，我们想，“哦，这很简单”——我们只要开发这个模板，你就有了量化的废物、水和能源效益，还有成本效益分析，你就可以做了!然后是现实。

从业者，设计师，在他们的工作范围内，他们并不是被委托去做这件事，他们不一定有时间去做这件事，也没有信心去了解方法，调查科学，或一些数据收集工具。所以当我们刚开始的时候，我们想，“好吧，这些案例研究将会飞来飞去，因为每个人都想宣传他们正在做的事情!”我们意识到，当我们和董事会成员一起试行时，他们是这个行业的领导者，但没有人能做到，就像，“哦，不，我们该怎么办?”我们退后一步，深吸一口气，然后接受佛经，从现在开始。

我们决定投资于教师研究人员及其研究助理，以一种独特的合作方式与设计师合作，以确定模范项目，了解项目的目标和目的，制定度量标准和方法，收集或综合任何数据，确定性能收益，然后将其记录为我们的案例研究格式。这就是我们在专业领域和市场投资的方式，弥合实践和学术之间的差距，共同开发这些案例研究，为各种决策者提供内容。

因此，通过这个过程，我们为其他人构建他们自己无法完成的内容，我们也将这种基本的商业实践整合到设计实践中，这是一种转化实践的方式。

现在图书馆里有100多个案例研究——每个都不一样，没有一个是完美的。在学术研究人员参与这一过程之前，一些早期的研究没有那么全面。但它们都包含优先考虑可持续性的创新设计，而且它们在发表前都经过同行评审。

当你谈到高性能景观或量化景观性能时，你从设计界得到了什么样的反应?

我认为人们一开始会说:“哦，不，我们不想让钟摆一直摇摆到这种量化，那么一个地方的美、内在感觉和体验价值呢?”但我认为现在人们意识到这不是非此即彼，而是两者兼而有之。

景观需要发挥作用;我们希望它能发挥作用，因为我们都有兴趣尽我们所能来帮助解决这些更大的社会和环境问题——无论是全球变暖、气候变化、适应和缓解，无论是物种灭绝还是城市化。你知道，在过去的50年里，我们的人口数量翻了一番，他们都需要一个居住、工作、休息和娱乐的地方。当然，作为景观设计师，这就是我们所做的。对人类和环境都有多重好处。

所以认识到这是一种方式，是一种工具来帮助展示我们所做的事情的价值，这样我们就可以做得更多。我认为这很重要。曾经有过形式与功能对立的时候，但我认为现在人们意识到它曾经是，它应该一直是两者兼而有之，而且它需要两者兼而有之，因为我们有更大的目标。

显然，有很多关于景观的研究，尽管不是所有的研究都用金钱来衡量事物。我很感兴趣的是，既然你已经做了这么多，你看到了什么趋势，你是否发现了一些意想不到的东西?

我认为，作为一名景观设计师或系统思考者，我们当然都想通过100个案例研究，寻找共同点、差距、优势或劣势——做旧的SWOT分析。我们正在对前60个案例进行研究，寻找共同的指标和方法，以及不同类型的绩效效益。

所以当你评估某物的表现时，有时候不按你的方式去做，它不会按你想要的方式工作!这可能是设计解决方案的结果，或者是过程中的变化，或者某些东西没有按照设计实现，或者它得到了价值设计，这造成了关键的区别。

所以我们试着把它包括在案例研究中，因为从失败中学习和从成功中学习是非常强大的。这也需要让人们对暴露自己感到舒服，“我们试过这个，但没用。”但是，我认为人们越来越愿意分享这些信息。

还有另一个驱动因素来量化景观效益，那就是客户喜欢数据!它减少了决策中的风险因素。但这对有生命的东西来说是很棘手的，比如地貌，它会随着季节和年份而改变形状。

任何底线思维都要求你量化收益。所以，这对景观来说一直是个挑战，对吧，因为涉及到特殊的和暂时的问题。你不能控制它，读取电表或水表。所以你的问题是关于实际的和预测的以及我们正在研究的反应，我们再次从我们得到实际性能数据和预测数据的地方开始。

话虽如此，我知道对于一些决策者来说，预测数据是很好的，特别是如果你在处理一些雨水计算和建模，以及其中的其他方面。因此，您将看到一系列不同类型的数据或性能优势。有些是可预测的，有些是实际的。但是我们正在前进，再一次，把指针移到更多的方法，理解，和经验，以及如何实际上加强场地分析，以展望这些更大的目标，并能够传达其中的价值。

我想要解决测量总是在变化的事物的固有复杂性，也许要简短地讨论一下，鉴于我们总是在看快照，我们如何继续改进?

是的，我们还拍了快照。所以问题是，拍摄什么样的快照以及如何解释它的艺术，认识到有些可能是完美的，有些可能不是。你可能永远无法想出一个完美的度量标准。但是，在语境中看待事物——所以景观是关于语境和理解的，评估和解释也是如此。是的，这意味着你需要不断地评估它以了解它是如何工作的，这样你才能做得更好，对吗?我的意思是，评估的过程是为了自我完善，持续改进的过程。由于环境总是在变化，你总是想回头检查，这样你就能知道下次如何能做得更好，或者你需要如何适应。因为你是对的，世界在转，事情在变，也许你的目标在变，也许它的运作方式在变，或者人们想要使用它的方式在变。所以，是的，这需要回溯。

风景并不一定看起来最好的彩带对接，它需要生长。它需要维护，需要发展。因此，随着时间的推移，它确实需要耐心来观察并从中学习。

我个人认为耐心是我们面临的最大挑战之一。我经常听到有人说，教育在某种程度上阻碍了人们接受更加自然的设计，我认为这也是事实。但有时我也觉得，至少在DeepRoot的作品中，我们在斗争，我们的世界观完全不同。我们试图让人们将其视为一场长期的游戏，即使他们理解了为什么我们采用这种方法的原则，但如果他们不愿意将这些价值观应用到设计的景观中，那么这就变成了一个有争议的问题。

真的很难!我认为做你需要做的事是人的天性现在;我认为很难理解未来，尤其是在这个不断变化的世界里。但是是的，树木被认为是一次性的。

在我所在的社区，历史保护委员会想要保护这座有近100年历史的建筑的观景棚，然而他们愿意砍倒所有的树，这些树创造了一个很好的入口在都100岁了，就像"等一下"是的，这很令人沮丧;这真的很令人沮丧，因为种植一棵树需要很长时间。但当你有一棵成熟的老树时，这就像是一种精神体验。我的意思是，它只是在以一种你从其他地方无法得到的方式与你交谈。

芭芭拉和她的团队有很多计划来推进景观性能系列案例研究。

在倡导方面，他们希望获得更多关于景观其他方面的案例研究——比如交通——以使这些团体能够倡导他们共同的利益。他们还想瞄准那些能引起国会议员关注的项目，因为他们制定了绿色基础设施政策。188金博网网页

在研究方面，他们想做更长期的研究，跟踪一整年或更长时间的项目表现，并研究类似的项目类型，看看他们是否能得出关于绩效趋势的结论。

我们有点机会主义地走出去了，我认为在未来，我们希望更多地瞄准内容，以帮助推动一些更大的转变。与城市规划办公室，HOA，城市林业管理局打交道很困难，在这种情况下，所有不同的组成部分都以某种方式涉及到，在地下种一棵树，并做好它，让树长成我们想要的样子。还有树木，房屋，以及风景中的一切。所以，这很难。

但我们确实觉得，如果有一个工程时代，有一个建筑时代，这是景观建筑的时代，这是世界需要我们所提供的时代。

如果你想阅读更多关于景观建筑基金会的工作，或浏览案例研究图书馆，请访问景观性能网站。

《非凡的物体》由我Leda Marritz制作和编辑，Aylara Odekova编辑协助。你可以在网站上找到我们，网址是remarkableobjects.com，推特账号是@remarkable。

本播客由DeepRoot绿色基础设施制作。188金博网网页DeepRoot提供景观解决方案和技术支持服务，以促进成熟的树木生长和建筑环境中可持续的雨水管理。168博金宝更多信息请访问deeproot.com。

音乐:
戴夫·德普，《画册》
波丁顿熊，“莉莉白”和“自然孩子”